自社のことを自社で
ブランディングしていける。
意思決定を一貫するための
『自走ブランディング』を。 自社のことを自社で
ブランディングしていける。
意思決定を一貫するための
『自走ブランディング』を。

コロナウイルスの世界的な蔓延によって、働き方は急激にシフトすることとなりました。それ以前から、働き方改革やテレワーク、女性活躍、障がい者雇用など、働き方の多様性にまつわるは行動が議論されていましたが、奇しくもこの騒動によって日本全体が大きく、“新しい働き方”に向かって舵を切ることを余儀なくされたように思います。

そして今、新しい時代の幕が開けました。閉塞感に苛まれていた時代はほとんど過ぎ去り、働き方のみならず自分自身の生き方にフォーカスをあて、他者や世の中の風潮よりも自分自身と向き合っていたいとする機運が高まっているように感じます。

そのような価値観が生みだす新しい時代を、私たちは『コンセプト期』と呼んでいます。
誰が何と言おうと、自分が信じる道を行くこと。自分の興味関心を、趣味や余興レベルで留まらせないこと。共感する仲間と集まり、行動と感動を共有すること。つまり、自分の生き様を見つけ、それを曲げない時代です。

それは個人の価値観の中だけの話ではありません。個人の気分と連動するように、法人の世界にも「パーパス」や「ビジョン」という言葉が広く認知されるようになりました。その法人が何のために存在し、どんな目的を抱いているのか。売上や資産価値の向上、そして納税による社会貢献ではなく、自分たちの主義や思想を形作ろうとする動きが活性化しています。特に、大手企業ではなく零細・ベンチャーと呼ばれる規模で顕著であると感じます。

彼らの一番の目的は、いい仲間といい仕事をし、社会にいい影響をもたらすこと。そして、胸を張って生きている人を増やすこと。もちろん「稼ぎ」は大切なことですが、スケールすることのみを正とせず、そこまでのプロセスまでも大切にしようとしています。しかし、その軌跡を描くことにとても悩まれている。ビジョンをうまく言語化できない。パーパスもありきたりなものになってしまうなど。そういった悩みを抱く方はとても多いように感じます。

実は、かくいう弊社も同じでした。事業を安定させることを第一に考え、どんな仕事でも断らずに受け入れる日々。汗だくになって働いた毎日は、それはそれで充実しておりましたが、その道の果てにゴールは見えていなかったのです。そこから社員総出で自問自答を繰り返し、半年かけて見出したビジョンが「逆転だらけの面白い世界にする」という言葉です。今では揺るぎない価値観として、事業運営はもちろん採用方針や社員の評価制度にまで昇華され、一貫した指針として機能するようになりました。

そのような、わかりやすく明快で、企業の芯となる太い言葉をつくること。そして、その企業の前に立ちはだかる壁を共に乗り越えるスローガンにすること。言葉には、そういった力があるのだと改めて思い至りました。

私たちランニングホームランの務めは、まず伴走者になることです。企業の奥底に眠る価値観を見出し、言語化する。そして、あらゆる経営判断の礎を築くこと。最終的には、私たちの手を離れ、自走していけることを重要視しています。私たちの知見やノウハウを、もったいぶらずにすべて提供し、自社で自社を正しい方向へ推進できる状態にする。そうやって、一つまた一つと、コンセプトを貫く企業が増えれば、世界はもっと面白くなる。その日が来ることを信じて、今日も面白がって仕事をしています。